Affekt og følelser påvirker ledelse og styring
«Vi er affektive dyr, og følelsene gir oss informasjon som påvirker vår(e) og andres helse, tanker og handlinger. Lederens emosjonelle kompetanse og affektive bevissthet kan... Read More
Endringsmotstand kan brukes som kvalitetssjekk
«Større endringer krever ofte dyptliggende endringer i organisasjonens strukturer og kultur. For at endring skal finne sted, må ansatte tenke, føle og gjøre noe annerledes.... Read More
Deltagelse – ikke alltid av det gode?
Forfattere: Publisert: 1/2005 Deltagelse og involvering fra de ansatte blir oftest sett på som et gode innen skandinavisk arbeidsliv. Allerede for ti år siden (2005)... Read More
Jobbengasjement stimulerer effektivitet og ytelse
Økt fokus på jobbengasjement kan gi mer vitale, motiverte og produktive ansatte, hevder professor Astrid M. Richardsen ved Handelshøyskolen BI. Richardsen er i sin forskning... Read More
Arbeidslivet har blitt for kontrollerende
Målekort og kontroll av menneskers verdiskapning er blitt grunnlag for avviksfokus, tilsyn og kontraktshysteri, og det fører til byråkratisering av arbeidslivet. Arbeidslivet har blitt for... Read More
Mye av deg selv i andre
For en som er opptatt av å skjønne hvordan man virker på andre, og også forstå hvorfor andre tenker og handler som de gjør, sa... Read More
Motiverte medarbeidere bedrer bunnlinjen
At motiverte medarbeidere bedrer bunnlinjen er gammlet nytt. Men at effekten er så stor som det nå påvises, var det får som var klar over.... Read More
Hvordan virker jeg på andre?
Når du befinner deg i en konflikt, er det lett å se situasjonen utelukkende fra din egen synsvinkel. Du kommer imidlertid lenger ved å mentalisere,... Read More