Smarte sjefer ansetter yngre mentorer
Toppsjefen i Microsoft Norge, Michal Jacobs, vil unngå at beslutningen kun tas av menn på 40+ som tenker likt. Derfor har han ansatt en fersk trainee på 28 år som mentor. Jacobs ville vite hvordan de i 20-årene tenker. (Aftenposten 23. august i år).
Jacobs har skjønt det. Skjønt at han selv- ut i fra hvor han er i livet – ikke klarer å ta de unge brukernes ståsted. Derfor trenger han hjelp. Tenk så bra det ville vært om flere hadde fulgt Jacobs eksempel!
Velvoksne sjefer gjør lurt i få inn yngre medarbeiderne som bedre vet hva unge brukere etterspør
Er du en smart sjef gjør du som Jacobs; innser din begrensing og allierer seg med dem som vet hvordan bedriftens kunder tenker og handler og hva de etterspør. Å ansette yngre trainee er en måte å gjøre det på. Det finnes andre.
Kanskje kunne virksomheten mobilisere de som allerede er i stab til å analysere sine kundesegmenter og derved bli mer treffsikre i sin markedsføring? En workshop med rollespill og rollebytter der sjefen tar kundens rolle og ansatte rollen som bedriftens tilbyder kan være en alternativ måte å gjøre det på. Det kan styrke lagånden/bedriftskulturen og dessuten være besparende. En slik inspirerende dugnad basert på aksjonsmetodikk kan vi i Bedriftsamspillet til å hjelpe dere med.